金能建设：发挥好“四大优势”将存量做优、增量做强

发挥党的“独特优势”，探索高质量发展的新途径

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“独特优势”，是国有企业的“根”和“魂”，贯穿企业生产经营的全过程。 要着力提高基层党组织的“定方向、求大局、抓住落地、促进改革”的能力和定性。 金能电力党委充分发挥“独特优势”，听党指挥，积极引进党的新方针政策和国有企业管理新思路、新理念。 领导“责任、价值、效率”三型党建设，确定企业正确的发展战略，建立科学的管理体系，创造有竞争力的产品和技术，建设能赢的高素质党员干部职工队伍，面向“六个**”企业的高质量发展目标

发挥人才优势，增强竞争核心力量

企业竞争毕竟是人才竞争，黄金能源电力从建设工厂20多年来培养和输送了大量的人才。 拥有“三通道”建设管理、“六定”全能训练制度、技能大会“训练兵”等一系列完善的人才培养、管理机制。 同时，深入探索更好地利用人才的方法，通过公开竞争、轮冈锻炼、跨岗位等形式，把合适的人放在合适的岗位上，实现人才的**配置。 探索深层次创新技术的引进，提高训练幅度和广度，学习5G技术在数字化电厂的应用，学习运用3T3S创新体系，推进商业模式新途径等专业内容，拓展员工的视野和思考，培养现代化技术知识人才。

发挥创新优势，确保资产价值增值

火电作为传统能源，如何在新形势、新展览中实现价值创造，确保国有资产价值增值。 通过“做精发电主业，加大综合智能”实现发展转型。 金能源电力从2017年开始探索利用“中间产品”，发展综合智能，提高蒸汽、水、热等“中间产品”的有效利用。 通过吸引外资引进优质蒸汽用电企业，有效利用闲置土地，增加非主营业务收入。 现在引进了医院、砖厂、新能源充电、清洗公司等企业。 在进行综合智能能源发展的同时，计划分阶段按计划提高机组性能，对3、4号机组进行参数改造，提高机组在能耗调度中实现优先。

发挥区域优势，推进企业高质量发展

贵州省被称为江南石炭海，位于石炭海中的石炭海，其煤炭产量每年毕节**、贵州第二。 真正意义上的“坑口电站”，地方政府在“十四五”乃至未来相当长的时期，继续强调资源优势，推进煤电联动产业，推进坑口电站建设，把输煤作为工业发展的重要手段，经济牵引的发动机 在集团公司和贵州金元的领导下，立即抓住地方政策优势和地区优势，调查推进高效清洁能源基地建设，推进企业高质量发展，给企业带来新的生命力和活力。