电力市场化改革对发电企业所造成的影响及策略

   电力市场化交易的主要目的是减轻配电价格的负担。 近年来，在宏观经济增长的大背景下，企业经营面临一些难题，为了企业尽量轻装作战，决策层致力于降低包括电力价格在内的成本。 前几天召开的国务院常务会议确定了促进制造业稳定增长的措施，提出继续实施以制造业为重点的减税降费措施，推进制造业用电成本和企业电信费的降低，开放所有规模以上的工业企业参与电力市场化交易

1、电力市场化改革的重要性

电力市场化改革是确保电力行业各方面市场势力良性竞争的有效方式，可以有效降低恶性竞争的发生率，提高电力企业市场的竞争活力。 由此可见，加强电力市场化改革非常重要。 在市场化改革过程中，电力资源使用率提高，污染排放量降低，按照我国可持续发展战略的要求，得到了经济与环境保护协调发展的目的。 因此，当然要对电力行业实施市场化改革，相关部门要合作，实现电力行业的良性市场改革。

2、电力市场化改革对发电企业的影响分析

2.1经营方式改变

经历电力市场化改革后，以往的依赖政策和以稳定电量电费运营的局面将发生很大变化。 发电企业为了提高发电量，获得更多利益，需要积极地向市场寻找资源，而不是保护兔子。 同时工作重点也转移了，必须从以往单纯的计划电量向移动目标，即重视市场交易电量，追随市场改革的发展。

2.2经营难度和风险增加

面对市场化改革，电力企业之间的竞争越来越激烈，但为了在这种环境下获得更多的交易电量，达到发电利润**化的目的，需要进行科学的经营决定，提高成本管理水平和对外协调的能力。 同时发电企业调整内部生产运营的各个环节，加强合作合作。 这都表明发电企业的经营难度在增加。 另外，从市场准入的角度来看，一些不满足准入条件的单元面临关闭的风险，无法参加交易。 在交易决策层面，如果报价不合适，很可能会引起无电力供给的风险。 另一方面，关于电费的回收，通常需要与用户直接结算，存在一部分用户拖欠电费的问题。 在履约方面，发电企业在设备等方面可能无法按时向用户供电，需要受到相应的处罚。

3、电力市场改革对策

3.1确定电力计划的建设方向

在电力市场化改革的背景下，电力企业必须制定开发战略，使电力计划易于指导、确定和实施，以我国的基本国情制定电力计划。 由此可知，必须密切结合电力与社会的关系、电力与煤炭资源的关系、电力与能源的关系、可再生能源发电与煤炭之间的输电关系。 这是电力企业结合现阶段的实际情况，密切关注影响整体的热点、重点问题，如核能、特高压电网、分布式发电等，确保电力建设的协调开展，充分发挥电力计划的指导作用

3.2提高电力规划水平

电力市场化改革使电力计划工作面临一定的挑战，这要求电力企业调整战略构想，转变传统的计划模式，更好地适应社会和电力市场发展的需要。 要结合电力计划和政府计划，用政府的力量保护电源工厂所在地，与铁路部门统一协商，实现资源优化配置。 不同地区的发展计划不同，一定要根据本地区内的实际情况修改电力计划，构建信息共享平台，以免发生计划错误的问题。 利用先进的预测法，预测电力计划的各方面，如投资方式、运营方式、监督管理方式等，提高电力负荷的预测水平，为电力计划的工作奠定坚实的基础。

3.3控制成本，完善经营管理体系

发电企业必须达到内部控制成本，始终坚持生产和经营并重。 具体实践操作中，要确立明确的经营指标和生计生产指标连接系统对核心成本数据展开科学分析，实现企业经济指标的一体化管理。 在此基础上，通过相互作用，建立反馈机制和监视机制，最终实现经济顺利运行的企业管理目标。 [2]例如，在两阶段制竞价模式下，华中电网内竞价单元的平均成本为4902元/千瓦，其中火电的平均成本为3954元/千瓦。 如果根据实际的网络电量将容量电费换算成网络电费，火灾将从容量电费中得到更多的补偿。 展开电力价格竞争后，将有更多的报价决策可供选择。

3.4提高营销工作意识，树立营销新理念

电力企业为了更好地发展，增强营销工作意识，适应市场发展，树立以市场、用户需求、顾客为中心的三维营销理念，提高需求侧管理，提高服务意识，因为电力产品差异小 因此，在市场开拓中营销人员必须重视服务能力，树立企业良好的形象，为提高企业在市场上的良好信誉提供保障。

3.5电网规划实现系统化、网络化

系统化要求电力系统利用计算机技术和自动化技术实现对数据的收集、处理，结合自身的系统化和网络化，扩展信息管理功能，提高系统的便利性和自身的性能。 网络化利用通信网络将电网计划的功能从接入层转移到管理层和网络层，将计划采样、电力数据信息传递到信息管理系统，最后分析数据，通过数据共享功能实现区域内电力信息的监视。 另外，值得注意的是，在具体应用中，为了使信息交换更有效，提高信息处理能力，使数据更准确，各部门要彻底执行电网计划的网络化和系统化，提高生产率，用户和供电企业之间的交流

3.6构建区域化管理模式，构建优秀团队

针对电力市场化改革，发电企业需要重点体现规模效应，构建区域一体化管理模式，全面发挥发电企业、发电集团及售电公司三位一体的功能。 以市场为主导方向，以用户实际需求为**先，构建区域一体化营销与协调机制。 同时通过统一地区中集团所属发电企业的市场化交易，达到营销合作的效果，提高企业整体竞争力。 另外，为了应对不断深化的电力市场化改革，需要充分考虑长协电量、基础电量、现货市场等各种问题，与大用户、售电公司、电网企业等展开竞争和合作。 这就需要发电企业适当建设营销团队，采用定期培训等方法，建立优秀的团队，增强人才储备，充分满足新环境下电力市场的需要。

结语

随着电力市场化改革的加快，电力的商品属性也越来越明确，电费、输电计划也从政府规制向市场供求决定转移。 这对两大电网和政府相关监督管理部门来说是不小的挑战，需要积极的应对。 电力市场化改革对发电企业有各种影响，但发电企业在经历这种变革后将迎来新的挑战和更大的发展空间。 对此，企业需要调整自己的经营模式，控制成本，实现节能改造，成立售电公司，从多方面取得更多的经济效益。