如何规避电力工程设计咨询‍合同风险？

电力工程设计咨询‍项目具有十分鲜明的市场特点，不仅如此，在项目合同执行的全过程中也会存在一定的风险因素，所以，应该对合同进行高质量的管理才能规避风险，并让企业实现更大的利益。下面就由便宜的电力工程设计咨询‍公司来介绍，如何规避电力工程设计咨询‍合同风险。

　　1、将合同风险管理纳入合同管理全过程

　　合同管理人员要对电力工程设计咨询‍合同信息进行及时的收集跟踪、可行性论证、资信调查。从合同生效起就应该加大对其的跟踪力度，与项目经理以及业主加强沟通，掌握工程进度。要对风险进行识别和评定，对于那些风险较高但是收益不高的项目，则在接受任务时慎重考虑，做充分准备。

　　2、合同风险管理在合同签订前介入

　　在签订电力工程设计咨询‍合同之前就介入合同风险管理，那么，评估项目的可行性、了解业主实际主体财务状况就势在必行。在合同履行中可以通过各种方式对业主项目资金的来源于方式进行了解，敦促业主按期支付合同约定的款项，对于无法继续履行的合同也要及时将合同应收账款收回。

　　3、明确约定合同条款

　　电力工程设计咨询‍公司在与客户基本达成一致之后，应该以明确有效的方式对谈判成果进行确认，作为双方签订正式合同的依据。必要的情况下应签订书面协议确认谈判成果，以备正式签订合同时参照，避免双方在履行过程中发生分歧。

　　从理论上来说，任何一项合作都会存在一定的风险，因此，电力工程设计咨询‍公司在提供服务的过程中也会有风险存在，因此，好的电力工程设计咨询‍公司为了避免合同风险，就应该将合同风险纳入到合同管理的整个过程当中，让双方的利益都能得到有效保护。

金能集团成立于2008年，其前身为贵州金能建设工程有限公司，目前总部位于中国贵阳，旗下有贵州九洲黔贵勘察设计有限公司等其他子公司，业务以电力工程、咨询、勘察、设计、施工、设备材料生产、测试整体解决方案供应为主，产业链遍布电力系统上下游。