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信息化建设全面上线,助力金能再创辉煌
时间:2019-04-22  编辑:金能建设

20● April ● 2019                                                                                                                                        贵州贵阳

      进入2019年,公司力求在经营管理上更上一个台阶。由于工程行业的特殊性,所涉及的人、机、物等管理事项,靠人管人的方式去落实解决,已经OUT了,影响效率不说,终端市场的响应,也会慢个半拍。为了更好的适应市场环境,公司董事会及管理班子,今年将会将信息化建设纳入我们公司建设的一个重要板块。

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                                                                                  改革发起

​      在4月20日,公司按计划开始落实信息化平台建设的事项。公司董事会李如军先生、总经理刘晓玉、计划经营部负责人刘成钧、行政人事部主管赵泽鸿及市场部各位骨干人员,在第三方高鑫老师的指导下,我们就市场招投标、客户跟进与管理、成本管控及信息、资料追溯方面,展开了交流与讨论。在过程中,大家也感受到了信息化建设对我们市场开发方面,能够带来哪些具体的提升。这将会对我们以后的工作开展方式,产生更为积极的影响,让大家效率提升,通过有效的信息化共享,减少信息交流内耗、时间损失、提升综合的管理水平;

企业学习照片

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改革进度

      截止今天,项目管理部负责人万明勇、副经理胡海明、及工程部骨干,也从兴义、六枝、巴岭等项目现场提前赶回贵阳,参加这次信息化平台建设的学习交流事宜。面对外面越来越激烈的竞争环境,如何更有效的开展项目管理工作,是公司不得不去考虑的发展话题。过去传统的项目管理,由于地域划分、人员管理等老大难的问题,导致信息对接不完善,缺乏逻辑性,沟通成本较高,进而引起项目交付周期存在变数、总体成本会无形增加等。我们希望通过更为科学的软件工具,能够帮助我们在这一块有所突破。

企业创新精神

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      公司每年都会花费上百万,用于公司内部各方面的学习与建设,因为我们深知,这是一个信息爆炸的时代,我们稍有不慎,有可能就会被市场的竞争刷下来!通过学习,各部门不断努力的去掌握一些新的前沿知识、新的工作方法,只有这样,才会让我们在市场当中利于不败之地,也只有这样,才会让终端客户能体验到我们更优质的服务

企管家模块展示

个人办公

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投标跟单

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项目管理

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​关于我们

     信息化平台的建设,是一个持续的过程,3天的学习培训,只是让我们敲开信息化的大门,接下来的时间,我们将会持续学习与运用,将这么好的工作方式进行全面普及及大力推广!贵州一路一带建设工程集团(含旗下九洲黔贵电力设计、金能建设电力工程)专注于电力勘察、电力设计、电力工程、电力运维、电力抢险与新能源开发等市场。欢迎各界前来交流、考察。

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